在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法,所以不能去随便更改。企业在认为企业必须做整体调整的时候,就会修正,或者是更改经营理念,作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢?
1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素,如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
2.清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?)
3.分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论,决定取舍。
4.了解社会,一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5.了解企业内部对于企业的要求,前途的希望。(意识渗透)
6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方,并引进企业没有的技术,Know How或智识。
7.整理、归纳、决定。
8.理念共有化。
  
联系我们
  

佛山市米研科技材料有限公司

地址:佛山市高明区文竹路169

电话:18825989577

座机:0757-86610513

E-mail:mymc88@126.com